作为一名公司产品经理感觉如何？这个职业中隐藏着哪些神话和偏见？谁是公司客户，如何与他们合作？今天，我们将在本文中讨论这一点。

什么是企业产品经理？公司产品经理通常被视为执行董事。他为产品设定策略和发布日期，与客户沟通并明确分配功能。他的职责包括管理整个产品生命周期。产品经理的目标是创造客户喜欢的东西。

公司产品经理负责制定创建和发布产品的战略，并制定实施该战略的计划。由于公司产品经理主要专注于实现最终目标，他们中的佼佼者可以创建有助于实现这些目标的额外计划。这种方法允许您确定实现这些目标需要哪些要素。

企业产品管理神话

通常，人们在面对“公司产品经理”一词时会有一些偏见。比如：

• 企业是一件大事
• 市场上其他可识别的CEDI
• 我不知道明显的定义

什么是“企业”客户？

在为客户提供服务领域工作企业软件产品开发，你应该永远记住，你不仅可以与大公司合作。例如，考虑公司“Uber”，它开始作为一个小组织，看看它现在变成了什么样子。我们相信，这也是由于公司一开始就采用了正确的企业软件。

企业产品经理面临的挑战

任何客户都希望他们订购的软件能够立即进行全面测试并准备好使用。如果没有令人信服的价值主张，说服客户切换到未完成的解决方案是非常困难的。

即使这样的解决方案比现有方案更好，也需要考虑许多因素，例如转换成本、员工培训、项目支持等。

战略和愿景

如果您盲目地依赖于请求和客户，这将导致创建siled项目。因此，企业产品管理经理必须有一个在软件开发过程中成功实施的战略。

了解客户需求(PAM)

成功理解任何客户需求的关键取决于几个方面。以下是最重要的：

• 与客户进行个人直接面谈
• 然后监控客户如何使用产品
• 及时收到与客户合作的团队提供的所有信息
• 记住，你永远不需要做出自己的假设和猜测！

大公司与小公司

在大公司:

• 购买是一种游戏。
• 决策主要由董事会做出。
• 项目发布时间表可能会发生变化。

在小公司：

• 你需要快速思考，更快地发布。
• 该决定主要由执行人在获得公司管理层批准后作出。
• 领导层对每个人的任何想法都持开放态度。

产品经理的日常工作

我想知道公司产品经理的工作日过得怎么样？他每天从事：

• 与客户和利益相关者会面；
• 撰写项目说明书;
• 向工程师和项目开发人员提供反馈；
• 制定计划并做简短的回顾;betway亚洲联赛预选赛
• 制定季度和长期计划。

总结

公司产品经理：

• 与客户积极互动
• 监控反馈，并将其用于改进和稳定项目和工作流
• 进行所有可能的研究，以确定客户对创新产品的真正需求
• 可以使用GIF增强演示文稿

总之，我们想强调的是，询问客户的偏好以及痛点并不总是有效的。我们建议对客户使用您的产品进行观察，而不是询问，并得出结论。